新兴建筑召开2021年度第一次综合大检查讲评会

发布时间:2021-07-28 作者:郭文静 来源: 浏览量:18 【字号:

7月23日上午,新兴建筑召开2021年度第一次综合大检查讲评会,总公司及分(子)公司领导班子成员、部(处)室负责人、项目管理人员共计160余人参加会议,外埠公司及项目部通过视频参会。会议由副总经理郭益群主持。

会上,新兴建筑总工程师戴连双、副总经理赵迎分别就技术质量管理、检测试验管理、安全文明施工、生产劳务及物资管理等方面进行了讲评。副总经理郭益群宣读了对先进项目的表彰奖励通报,以及批评处罚通报,并向先进项目颁发流动红旗。

颁奖完毕,新兴建筑总经理王俊川对公司下一阶段综合管控工作提出四点要求。一是要坚持从党史学习教育中汲取奋进力量,发扬斗争精神,提高斗争本领。一方面要正视经营管控中存在的问题和不足,加大整改力度,提升管理效率;另一方面要积极推进竣工项目结算,减少“两金”占比,将责任层层压实,提升企业运行效率。二是要坚持安全、绿色、可持续的发展理念,强化红线意识,坚守底线思维。健全安全管理体制机制,加强安全教育,丰富安全管理手段,做好常态化疫情防控工作。三是要坚持以日本激情特黄三级激情视频驱动项目结构升级,以质量创优打造良好品牌形象。继续加大创新投入,加强质量管理,加快创新成果在项目建设中的推广及应用,打造高端优质项目,争创“鲁班奖”“国优奖”等国家级优质工程,打响新兴建筑品牌。四是全面提升生产综合管理水平,杜绝跑冒滴漏现象,实现降本增效。通过重视工期进度管理、提高合同履约能力、整合优化下游资源等一系列动作加强对施工一线的管控权,形成竞争优势。

王俊川指出,各分(子)公司要积极开展对标管理,根据公司规模和内外部条件构建科学合理的对标计划,选定学习和借鉴的先进对象,盯住行业领先水平,利用内部对标、竞争性对标、项目对标来衡量自身发展差距,将公司发展的压力和动力传递到企业每一级员工和管理人员身上,提高公司整体凝聚力和竞争力,持续推动公司向业界最高水平靠齐。

会议最后,王俊川强调要坚决做好汛期安全管理。各级管理人员要仔细排查各类隐患,及时关注天气变化,提前做好防汛应急预案,储备应急物资,绷紧安全、质量两根弦,将防汛抗汛各项工作抓细、抓实、抓好。

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